工程项目管理服务作为连接投资意图与工程实体的关键桥梁，正日益成为提升建设效率、保障工程质量、控制投资风险的核心抓手。江苏省住房和城乡建设厅长期关注并推动工程项目管理服务的规范化、专业化发展，《工程项目管理服务实践》一书正是这一领域实践经验的系统，为行业从业者提供了极具参考价值的范本。

一、工程项目管理服务的核心内涵

工程项目管理服务是指受托方受业主委托，运用系统化的管理方法、专业化的技术手段和规范化的流程体系，对工程项目的策划、设计、招标、施工、验收直至运营维护的全过程或阶段性工作进行计划、组织、协调与控制。其本质在于以专业能力弥补业主管理资源的不足，以集成思维破解碎片化管理的困局。在实践中，项目管理服务涵盖范围管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、合同管理、信息管理以及组织协调等八大维度，要求服务方具备跨专业的知识储备与综合协调能力。

二、江苏实践的特色与突破

江苏省在工程项目管理服务领域的探索具有鲜明的区域特色。其一，制度先行。江苏省住建厅先后出台多项指导意见与管理规范，明确项目管理服务企业的资质要求、服务标准与责任边界，为市场有序运行奠定制度基础。其二，模式多元。从政府投资项目的代建制，到大型公共建筑的全程项目管理，再到工业园区与城市更新项目的集成化服务，江苏逐步形成了覆盖不同投资主体、不同工程类型的多样化服务模式。其三，数字赋能。依托建筑信息模型（BIM）、智慧工地平台与项目管理信息系统，江苏推动管理服务向数据驱动转型，实现进度可视化、质量可追溯、安全可预警。其四，人才筑基。通过校企合作、职业培训与项目实战，培育了一批既懂技术又善管理的复合型项目管理人才。

三、实践中的关键问题与应对策略

《工程项目管理服务实践》并未回避行业发展中的痛点。在服务边界方面，部分项目存在管理服务与监理、造价咨询等职能交叉模糊的问题，该书主张以合同条款精准界定服务范围与责任，避免权责不清引发的履约争议。在能力建设方面，面对复杂工程与新型建造方式，项目管理团队需持续更新知识体系，该书强调建立常态化的学习机制与知识管理平台。在风险管控方面，书中提出构建覆盖决策、实施、运营各阶段的风险识别与应对框架，将风险管理从被动应对转向主动预防。在绩效评价方面，该书倡导建立以目标达成度、业主满意度、过程规范性为核心的多维评价体系，以评价促改进。

四、对行业发展的启示

江苏的实践表明，工程项目管理服务的高质量发展需要政府、企业、行业组织协同发力。政府层面应持续完善制度供给与市场监管，营造公平有序的竞争环境；企业层面应深耕专业能力、拓展服务链条，从单一环节管理向全过程咨询升级；行业组织层面应加强标准建设、人才培养与经验交流，推动形成可复制、可推广的实践范式。对于读者而言，《工程项目管理服务实践》既是一部来自一线的经验汇编，也是一面映照行业短板的镜子。通过书评与试读，读者可快速把握全书脉络：以江苏实践为样本，以问题导向为线索，以能力提升为归宿，为工程项目管理服务的理论研究与实务操作提供了兼具深度与广度的参考。

工程项目管理服务的价值，最终体现在每一个项目的高效交付与每一份投资的安全落地之中。《工程项目管理服务实践》以江苏一域之探索，折射全国行业之跃迁，值得工程建设管理者、咨询从业者与相关专业师生细读深研。